خریداری ئەلبوهێڵەی کۆزметیک بە شێوەی کاروباری دەستی ژمارەیی زۆر ڕووبەری ژمارەیی بە برندەکانی زیبە دەدات لەسەر تەنها بە دەستنیشاندانی ئەنجامەکانی پاکەجێکردنەوە. بە خواردنی قیمتەکانی ڕێکخراوەکانی هەر یەک، برندەکان دەتوانن ژمارەیی بەکاربستن، بەشێوەیەکی تەنها بەرزتر، بەردەوام بکەن لە ڕێکخراوەکانی تر لەسەر مارکەتینگ یان دەستنیشاندانی ئەنجامەکان. ئەکسپرتەکانی سektوری ئەمە دەڵێن کە گۆڕینەوە بۆ ڕێکخراوەکانی کاروباری پاکەجێکردنەوە دەتوانێت برندەکان بە ٣٠٪ زیاتر بێت لەوەی پرۆدوكشنەکانی کوتاییەکان. هەروەها، خریداری ژمارەیی زۆر دەکات بە دەست پێدا کردنی ڕێکخراوەکانی نەزیکەکان، بە هەواڵەکانی ڕێکخراوەکان و کاریگەرییەکانی لووجیستیک.
دەستپێکانی کاغازی کۆزметیک بەرچاوەیەکی یەکجوانە بۆ هەموو شوێنەکانی پroduکت دەدات، ئەوەی دیزاینی بصری و تەمەیی یەکسان بێت. ئەم یەکجوانەیەی بەرچاوەکەی گشتی دەخستێت و لە سەرکردەوەی دەست نێودا بۆ دەستکاردنی بەهای ئەمانەی کڕارەوە. کاریگەران خۆشبووە کە کڕارەوەکان لەسەر ئەو برندەیە کە دیزاینی بەرچاوەیەکی یەکسان دەدا، زۆرترین هەواڵی هەیە لەسەر ئەوەی لەلایەنیان دەربڕن. بەرچاوەیەکی یەکسان نەوەی بازاردانەکان و کڕارەوەکان بۆ دەستنێژدناوەی برندەکە لەسەر ئەوەی ئاسانتر بێت، هەروەها دەوترێت بەرچاوەیەکی یەکسان بۆ پroduکتەکانی تر، ویژەیی بازار بەرزتر دەکات.
یەکێک لە فایدەکانی ڕوونکردنەوەی ئاسایی بە شێوەیەکی پێداچوونەوەی کارەکان لە داورەی سەرەکییەکانی بازاڕی جیهانی یان لانسەکردنی ئەنجامە ناوەندی هەیە. دایرەکان کە زۆر لەسەر کارکردن لەگەڵ سفارشەکانی گەورە دەبێت، دەتوانن بە شێوەیەکی ئەفێکتی لە داومانی تەواوکارییەکانی ئەم کێماڵەیان دەست نیشان بدات، لەبەر ئەوەی برەندەکان دەتوانن تولید بەرگرتین بێتەدا خراپ نەکرێتەوە. دیزاینەکانی پاکەتەکانی بۆ ئەنجامە ناوەندی دەتوانن بەشێوەیەکی زیادتر لە ٢٠٪ی سەردێکی بەرزتر بدات، ئەمە کەواتە گرنگیان بۆ بەکارهێنانی شارەکانی بازاڕ دەردەکات. ئەم پێداچوونەیە دەبەستێت کە برەندەکانی زیبایی دەتوانن بەرەو شوێنی خراپکارییەکانی کەسەکان و شارەکانی بازاڕ دەست پێ بکەن، بە هەوڵێکی کارەکانیان بەرگرتین بکەن.
مارکەکان دیاری هێنراون لە بەکارهێنانی تکنیکەکانی چاپی پاشانگەی لە سەر ئەوەی شاردنەماکانی پاکەجینگەکانیان بڕۆژێتە ببێت. گزینەکانی چاپی ئوفست، چیف و فلێکسۆگرافیک ئاسایی دەدات لە بەشدارکردنی وێنەکانی شیرکەوتنی کەسەکان کە دەتوانن دڵنیابوویەکان بەردەوام بکەن و پێیاندا دەرسانن مێژووەکانی مارکەکان بە زوری. ئەم ڕێگەکانی نووسینەوە دەدێن لە مارکەکان لەبەر ئەوەی ڕووبەری تەختەکانی خاڵوسبێک، رەنگەکانی زۆر زوان و فێرەکانی باشتر بەکاربهێنن، ئەوەی دڵنیابوویەکانی پاکەجینگەکانیان لەسەر سترەتەژیەکانی مارکەکان بەڕێز بێت. زانیاری دیکە کە پاکەجینگەکانی زۆر شاردنەما دەتوانێت فرۆشتنەکانی چاودێر بەرچاو بکات لەگەڵ ٢٥٪، لەبەر ئەوەی بەردەوامبوونی نووسینەوەی ئەوەیەکەی لەسەر شەڕی بازاردا ڕێگایەکی گشتیە.
پلورسکردنی ڕووبەری هەواڵی ئەوەرەکان لەگەڵ ڕێکخستنی کارەکانی فانکشنی یان دەتوانێت خۆشەویزی بەکارهێنەران لەدایکبوونی ئەوەرەکان بۆرە بکات، ئەمەیان دەتوانێت دەستنیشانی خریداریان بگۆڕێت. ڕووبەری ئەوەرەکانی چونی تەخت و پاشەکەردنەوەی مەغناطیسی چەندین جیاوازی لەسەر پاراستنی بهتری ژمارەیەک دەدا، هەروەها ئەوە نشاندەدەن کە ڕەنگی شەقەتی برەندەکە، لەبەر ئەوەی ئەوە بە سەرچاوەیەکی زۆرتر لەسەر ئەوەرەکانی کەسەکانی باشتر دەوترێت. لەبەر کاربکردنی ساختنی ڕووبەری جیاوازەکان، برەندەکان دەتوانن خودان لەسەر پۆلەکانی ئەوەرەکانی پڕ بووەکان بەردەوام ببن، کە ئەمە دەتوانێت ئەنجامی باشتری نیشتمانی بازار بدۆزرێتەوە. ئەم ستراتێجیە دەداتێن کە برەندەکان دەتوانن بەهێزتر بە سەرچاوەیەکی ئەوەرەکانی خۆیان بکەن و ئەوەیان دەتوانێت ئەنجامی باشتری نیشتمانی بازاریان بدۆزرێتەوە.
Bi kar hênanî re paperên pekserdê ya bihêdanibar ên daxuyan di pakkajîngê kozmetîk de li ser herêmên ku dîtirîn destpêkê ji bo çendûyên bajarî û demok îmîtandinê yên ecocêntrîk. Pelên nûvekirinê dike ku 73% li ser aliyên mîn dustiya ku li ser prodüktên bi materialên bajarî û ecocêntrîk jî bilind bibînin. Ev guherandî na niha ne navnîşa herêmê veşart dike, lê rola cewlî di rastgezina zelalî di vebijarkirî dike. Li ser heyfandinê yên encamên jîananî yên din, ev pellatên pakkajîngê du dest pê kirî—hemî herêmê derbasdar û hemî jîana.
برندەکان کە لە سەرچاوەی ئەستەدایی دەربارەی پێکهێندنی ئەمڕۆکەیان دوور بەرێت، دەتوانێت ژمارەیەکی زۆر لە وابکارەکان بەردەوام بکەن و خودان لە بازارێکی زۆر هەڵبژارەوەی تر دەست نیشان بدات. لەگەڵ ئەوەی وابکارەکان زیادتر لە سەرچاوەی ئەستەدایی دەرەکەوت، کۆمەڵێکی ئەزموونی کە لەسەر ڕێکخستنی ھاوسەردا کراوەت بۆ ئەوە دەدات کە سەرچاوەی ئەستەدایی دەتوانێت فەرمانێکی ھاوشێوەیی بۆ ٦٠٪ لە وابکارەکانی بەڵگە بێت. کۆمپانیاکان کە ڕێگەی سەرچاوەی ئەستەدایی بەکارهێناون، ژمارەی زۆر لەوە بینی هەیە لەسەر ئەوەی بەشدار و شەفەقیتر بن، ڕەسمەکانێکان کە لە دەستپێکردنەوەی وابکارەکانی ھەڵوێژەوەییەکاندا گرنگە.
بەدواینەوەی مۆدێلەکانی ڕێکخستنی گرتەوەیەکەی بەکارهێنان لەسەر ئەوەی برندەکان بەرزترین بڕەوەی خۆیان بەرز بکەن کاتێک دەستی ئەوەی کۆسметیک بە شێوەی ئامادەیی بەرز بکەن karta carton . Li jî manyêşderên zêdeyî heye dawîn pirsgirêkên navberdar dike ku bi çendû de taybetin hilbijartin. Ev dema, markên bi tiştandin li ser ev modelan, dikarin hewlbian ên pakyaj yên xwe bibînin bibijartin û ji bo benda bikarhênerî re mîna cewlê derxistin. Di navnîsên sîsteme de, bi karanîna wekheviya pirsgirêka navberdar, dikarin bi tevahî 15% derbas bike li ser herêmê, ku wekî qeydkirina we di strategiya finansî ya derveyî ya berçavkirinê de dike.
سەرچاوەکانی ژمارەی زیاتر پێویستی لۆجیستیکی هەیە، بەشایەکانی ئەوە دەبێت کە کاریگەری ڕووداوی سەر و باڵەکان بە شێوازێکی کمتر دروست بکات، کە ئەمە لەسەر کاریگەری ڕووداوی ئەرزەکاری گشتی دەخات. لە دامەزداندنی باڵەکاندا، مارکەکان دەتوانن کاتی باڵەکردنەوەی کەمتر بکەن، کە ئەمە لەسەر ڕووداوی ئاسایی تری چەندنی دابەشکردن دەخات. ئەم کاری لۆجیستیکی نەوەی ئەوەی کاریگەری بەهێزبکات، ئەوانەی ڕووبەری ئەرزەکاری هەیە. دلیلە لەسەر ئامادەبوونی ئەو شتەی دەوترێت کە کۆمپانیاکانی کە باڵەکانی جۆری بەردەوام دەستنێن، دەتوانن لە سەرەتایییەکانی گشتی دەستنیشان بکەن لە ٢٥٪ی کەمتر لەوە.
ئەمەڵکردن لە ڕووبەری گشتیاری کۆمپانیایەکی داپێکدراوەکان لە کاتی هەڵبژاردناوەکەی بۆ چیرۆکەکەیەکی ئاسایی پێکهاتووە. دڵنیایە کە ئەو پێداویستە کە مامۆستەیەکان بە سەرکەوتوویی بە شێوازی ناوچەکانی بازاڕ دەست پێ بکەن، ئەمە بەرەوەستی ناوەندی هەڵبژێردەکەی و بەهایی ناسکەکەیەکان بۆ ترسیدا دەبێت. ئەمە لە دێجەی خوارەوە دەست پێ بکات بۆ درێژی ڕووبەری پرۆتەست کردن و پاشەکەوتنی کۆمپانیایەکی داپێکدراوەکان. گروپەکانی چونکەیەکانی ASTM International بەرپرسییەکانی ئەوەیە کە بەرزترین ڕووبەری ئەوەیە کە کۆمپانیاکان باید لەلایەنیان بەرخۆش بکەن، بە ڕێگەی ڕوونکردنی ڕێکخراوەکانی ڕووبەری گشتیاری و سازکردنەوەیەکان. لە دێجەی ئەوەیە کە کۆمپانیاکانی ئەوەیە کە لەسەر ئەم ڕوونکردنەکان دەست پێ بکەن، بەشەکانی زۆرتری نەخۆشییەکانی ڕووبەری گشتیاری کە دەتوانێت بە سەرەکی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان بەرەوەستی نەخۆشییەکانی ناسکەکەیەکان.
بیرکاری کردن لە دوورەکانی سەرچاوەکان ڕێکخراوەکی ھەیە لەسەر ئامادەکردنی زانیاری بەشداری، زۆرتر لە هەموو لە برندەکانی کە پلانی لاونچکردنی سالانەیی یان ترویجی دەکەن. چەکیدەکردنی ئەوەی ڕووبەرەکان بە دروستی بگەین لەسەر دوورەکانی کاریگەران دەبێتە ئەوەی خەماوەتی لە ناوەڕاستی سەرچاوەکان پێش نێیە، ئەمەیش دەگرن کە ئەو پroduکتە دەبێتە ئەوەی لازمەکەیە. نەخۆشی ئەوەی بەرئەوەیە لەسەر ئەم ڕووبەرەدا ژمارەی زۆرێکی ژمارەیی لەسەر ئەوەی دەستی پێدەکات لە ناواڵەکانی سەرچاوەکان؛ ئەوەی دەرکەوتە کە ٧٠٪ لەو ڕووداوەیە لەسەر ئەوەی زانیاری نەڕەزگارەی دوورەکانی سەرچاوەکان دەبووە. دابەشکردنی ئاسایی لەسەر دوورەکانی سەرچاوەکان دەوترێتەوە برندەکان بە شێوەیەکی باشتر بتوانن ئەوەی بەردەوام ببن لەسەر ئەوەی ئەوەی بەشدارییان دەربڕێت، وەکو تەنهاوەی ئەوەی ئەوەی نەبێتە ئەوەی دەستپێکردنەوەی سەرچاوەکان دەبێتە ئەوەی زانیارییەکانی برندەکان و شوێنی فرۆشتن بەهێزبکەن.
بەکارهێنانی دایکی لە سوودنی دروستکردنی پێشکەسیتەکان یەکێکە لە خصوصیاتەکانی کلی دەوترێت لەگەڵ ئەمەیە کە باشترین فرۆشەرەکان بەردەوام بێن. هەروەها ئەگەر ئەوەیە تێبڕدنی ئەمبوسەجەکان لە سەر ئەمەدانەی برندەکان بێت یان گۆڕانکاری کردنی ژمارەی فرۆشتن لەگەڵ داخڵکردنی دابەشکردنی داواکاری، ئەستەوەیەکی فرۆشەر لە دایکی دەتوانێت بە شێوە زۆرێکی چەندێتی لەسەر کارەکانی بزنس بگەڕێت. برندەکان کە لەگەڵ فرۆشەرەکانی دایک بەرپرسیان نەوەی چارەسازیەکانی ڕێکخراو دەگرن نەوەی ئەوەیاندا نەوەی جیاوازبوونی بازاریان هەیە. ئەم ئاستەیە لە بازاری ڕۆژانووسەکانی ڕۆژەکاندا کە داواکاریەکانی کەسەکان دەتوانێت بە شێوە زیادەکی گۆڕێتەوە. پاشانەوە، بەردەوام بودن لە سەر ئەوەی ڕێگایەکی باش بەرپرسی بەرەو فرۆشەرەکانی چۆنیەتی ئەمەیە دەتوانێت ناوەندی برندەکانیان بەرز بکات کە بەرەو داواکارەکانی کەسەکان و تەنها بەرەو دابەشکردنی داواکاریەکانی خوارەوە دەست پێ بکات.
بەپێی کۆسمەتیکەی گشتی بخرینەوەی ئەمبوسەجەکان کۆستەکانی ئەمبوسەجەکان بە شێوەیەکی کەمتر لە یەکەمەوەی گشتی دەکات، ئەوەیەیە کە دەتوانێت بەرهەم بکات بۆ ڕووبەرەکانی تر لەوانەیەکی تر بەکاربێتەوە لەسەر ئەوەی مارکەتینگ بێت یان دەستپێکردنی ڕووبەرەکانی تر.
ئەم بۆکسە کۆتایی دەدەن دیزاینی بینا و تەمە لە سەرەکی ئەو شێوازە کە لە ناوەکانی پڕۆدوكت هەڵبژارن، ئەوەی ژمارەی برند بەرز بکات و باشترینی بەرامبەری کەسەکان بەردەست دێت.
بەڵێ، داپیرکارەکان کە لە دابەشکردنی فەرمانەکانی گەورە خوێشن، داگەڕێکی کێشەکانی کامپانیا دەکەن، ئەوەی بە زوری بەرگەیەکی بێکۆsta بکەن لەگەڵیەوە.
برندەکان دەتوانن بە کارهێنانی تەکنیکەکانی چاپی پێشکەوتن و دیزاینەکانی سەرەکی گۆڕانکاری بکەن لەگەڵیەوەی پاکەتکردنی کارەکی و فەرمانی بینا.
ووشەکانی ئێکۆلەگەڵ بە ماتەریالەکانی بازداندنی و شەشاردنی، هاوبەشەکانی سازەکاری تەواو و پێشکەشەکانی کڕیارەکان لەسەر گرنگدananی ڕێکخستنی ئێکۆلەگەڵ هاوبەش دەکەن.
ماوەبەندی گشتی و دەستپێکردنی زۆر لە ناوەکی گشتی، گرتییەکانی هەیەکەوتن و ڕێکخستنی ڕێگای داخستنی بەرزینەوەی بجەر دەستەوێت.
Prosesên çalakiya barkirinê evalûe bike, demên pargeweîn bilîngulî bînin, û pêvîkekî li ser daxwazên guherandina ji bo bibîtin integritetê ya marka û havpijira nivîser.
EN
Ji bo Çendî Bîra Xwe Bişînin
Layen